「人工智慧（AI）出現，我的工作／職業會被取代嗎？」、「公司推廣工業4.0／智慧製造，現場工作人員會消失不見。」、「Uber出現並進入市場後，馬上有一群小黃司機要失業了。」、「10年內，有50%的工作將逐漸被取代，特別是交易員、秘書、助理、仲介等影響最大…」，對於未來的工作及職業發展，你是否也充滿憂慮與擔心，怎麼辦？
人工智慧（AI）、無人／關燈工廠、Fintech、機器人／自動化、無人駕駛車、共享經濟（Uber、共享單車等等）、大數據、雲端、平台模式、新零售、新通路……..，一個個不斷冒出的新科技、新產業、新模式，讓人眼花撩亂，應接不暇。它們的出現與崛起，一方面帶給我們生活、工作上的便利與方便，另一方面也對既有產業及工作者，帶來莫大衝擊與挑戰。
在李開復的新作「人工智慧來了」中提及：「50%的現在工作，未來將逐漸消失。」
在Fintech的浪潮加上人工智慧的發展下，銀行行員、理財專員、甚至交易員的工作，汲汲可危。
鴻海推行無人／關燈工廠，以機器人執行生產作業，不再需要用人海戰術，進行簡單的組裝工作。
亞馬遜（amazon）、阿里巴巴推行無人商店，以臉部辨識、行動支付、大數據等科技進行運作及管理，商店內不再需要門市人員。
海爾（Haier）進行組織運作模式大變革，從金字塔組織轉為「小前端+大平台」的運作模式，許多管理層級／職位都被取消了（去中心化）。
這些不是未來景象，而是現在正如火如荼的推展、進行中的事情。我們先撇開對產業、個別企業的衝擊與影響。聚焦於一個在備受衝擊與影響產業中的工作者，這些變化對你有甚麼影響？而你又該怎麼辦？
從近代工業及產業發展歷程看來，不論工業革命、電力革命、資訊革命、互聯網革命、到智能革命，每次大轉變，必然有一些特定族群深受影響。但另一方面，變革浪潮下卻又能解放人類的生產力，並創造出一批新的工作族群，而在競爭及變革趨勢下，企業的生產力、效率、效能，又可以得到一次的大提升，甚至整個經濟社會能得到一股提升的動力，也更進步。
處在變革浪潮下的我們，該怎麼應對呢？ 忽視？抗拒？面對？ 聰明的你必定知道，不管你用甚麼態度或採取甚麼行動，世界、產業的改變不會因此變慢或停止。
面對變革浪潮，各行各業（沒有產業／行業可以置身度外）的每一個工作者（專業人員或經理人），與其擔心你的工作／職位會不會被取代？倒不如好好想想：如何提升你的價值？並帶有危機感的立即行動。
擁抱變革，提升你的價值，需做到「深、廣、高」這三件事情，並「快速」行動：
深：不要停止學習與進步
許多人進入職場後就停止主動學習、也不再閱讀、甚至思考，只是運用過往的知識與經驗，解決眼前的問題。或者不斷強調「想當年…..」，「我們當年是怎樣….，不像現在的你們…..」。
當一個人只是持續耗用過往的經驗，以作為工作或管理的準則／依據時，其實他已經不再進步了。如果你運用的都是以前的專業和經驗，對你個人、對企業而言，都會是一場災難。
科技、技術、世界快速且不斷的轉變，新知識也不斷的出現，唯有能夠在專業領域內擁抱新知、持續學習、持續閱讀、持續思考與反思的人，才能不斷進步。
廣：跨領域學習、向異業取經
有些人只侷限在自己的專業領域中，不懂也不願意了解不同專業領域的內涵；有的經營團隊只關注／關心公司所屬的產業變化及趨勢，不願多去了解別的行業有那些創意與創新，或他們是如何克服經營的困難。
向他人學習或取經，能讓我們打破自己的本位或侷限性思考，畢竟在產業界線愈來愈模糊的當下，我們愈來愈難偏安在一個領域而不受衝擊。雖然你我很難成為跨領域／多領域的專家，但當我們永遠只看自己眼下的那一小塊土地或頭上一小片天空，世界只會愈來愈小。
請摒除：「我們做行銷、搞財務的……就只懂行銷、財務」、「我們這個行業／產業，幾十年來都是這樣做事情的….」的思維和態度，跨領域學習或向異業取經，才能碰撞出火花。
高：提升看事情的視野與高度
常遇到，有些產品開發人員只關心自己負責的工段，其它的一概不管，不管產品是否準時上市、不管整體規格／功能是否符合客戶需要。或有些主管，只關心自己部門的事情是否完成、績效是否達標，而不太關心公司整體的績效和目標。
也許你是一個專業工作者、或是中基層主管，但你關心事情的層次、看問題的角度，不能只從自己的視角出發，永遠不去關心更大、更整體的部分。看事情、面對問題時，試著拉高1、2個層級，從你的上一階、從部門、從公司整體來看，相同的狀況，有時候你的答案可能會截然不同。
在科技或產業的進步下，你會不會被取代？端視你的價值在那裏。
但，也沒有誰是不可被取代的。
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