布萊恩的管理坊

常見許多創業團隊，創業成功後卻在公司經營管理上，搞得一團混亂。或創業者和外找的專業經營者，在許多決策和管理方式上，屢見衝突、甚至劍拔弩張，搞得水火不容。

在論斷誰對誰錯，或要學會彼此尊重或有人該放手之餘。我們該好好想想，根本的問題在那理？其實

〞根本問題是，沒有想清楚這二個角色在本質上的不同！或在心智（mindset）上，沒有適切的轉換、調整，以致於該用經營者思維做決策、進行管理時，又跑回創業者的心態與思維。〞

創業者實現的是從０到１；經營者實現、努力的是從１到１００。

創業者特質與思維		經營者特質與思維
◆ 聰明（看清機會，抓到機會） ◆ 追求短期利益、機會，要求生存 ◆ 實現每次機會的最大報酬 ◆ 財 聚 人 散		◆ 智慧（看重均衡發展） ◆ 追求中長期利益與價值，有時犠牲短期利益 ◆ 實現夥伴互利 ◆ 財 散 人 聚

 

但你說，這二者必然涇渭分明，一刀切嗎？倒也不儘然，實際上是二者重疊：

 

 

一旦創業初成後，其實，角色就必需動態的切換，視情況而調整。不要用一個腦袋，一種思維一路走下去。這也是許多創業團隊成功之後，因為缺乏或忽視經營者思維而導致經營困頓、甚至失敗的原因之一。