談到績效管理，我們通常聯想到的是績效目標設定、目標檢討或修正、績效考核與面談、以及因績效考核結果而來的獎金、升遷或明年個人發展計畫，然後年復一年。但大家對此滿意嗎？績效真的有提升嗎？ 人才有因此而成長嗎？
幾項研究及調查顯示：
- 10月 21 週三 202014:33
補足績效管理缺口，讓績效提升、人才成長能同步實現 (上)
談到績效管理，我們通常聯想到的是績效目標設定、目標檢討或修正、績效考核與面談、以及因績效考核結果而來的獎金、升遷或明年個人發展計畫，然後年復一年。但大家對此滿意嗎？績效真的有提升嗎？ 人才有因此而成長嗎？
幾項研究及調查顯示：
- 9月 22 週二 202011:23
為什麼有能力的人升遷後，卻變成職場毒瘤？
原本表現優異的員工，在晉升為主管後，工作上卻是左支右絀，表現完全走樣！上司覺得自己看走眼、部屬叫苦連天、其他合作部門苦不堪言、可能連當事人自己都懷疑，是否勝任新職………..這升遷，到底那裏出問題？
- 8月 26 週三 202014:32
你對於工作任務是：有做、做好、還是做對？這三者大不同！
面對工作任務，你是用什麼樣的心態及思維來面對：有做就好？不僅做完且要做好？還是會先檢視／省思，這對企業而言，是對的事情嗎？這三種不同心態，對企業、個人會帶來截然不同的價值與影響，值得省思！
- 7月 21 週二 202011:25
如何看待員工離職，也反映公司的人才管理思維！
員工要離職，許多主管心想就是一些不堪壓力的人或叛徒，沒甚麼好說的、要走請便；或者，依公司規定讓人資去做離職面談，走走形式及流程；或者，人本來就是來來去去，沒甚麼大不了的，再找就有了……。其實，我們用甚麼態度、方法處理員工離職問題，也正反映了你及公司怎麼看待並發展人才！
面對部屬或主管要離開，許多經營者或主管的反應、處理態度大不同，而這正也反映出他們心中，一位即將離開的人員究竟是什麼樣貌，以及如何看待「離職」這件事情。
- 6月 19 週五 202011:10
「報告問題，解釋原因」還是「解決問題，報告成果」！？
工作上遇到挑戰、阻礙，導致不順利，或績效目標無法達成時，有些人常常習慣（故意或不自知）的找出或反應各種問題、解釋各類原因，然後期望問題能自動解決、不關我的事、或由主管／上司來解決。還是，你會想盡各種方法，以克服困難，並交出成果？
- 5月 29 週五 202009:06
「三個泥水匠」，對公司管理及個人職涯的啟發！
三個泥水匠工人故事，在網路及各種故事中一再被提，連結到公司管理、員工職涯發展上，能帶給我們許多意義與省思。
有個故事是這麼說的：
- 5月 12 週二 202015:43
疫情衝擊下，重新省思企業經營與管理的本質
一場百年罕見的瘟疫，重創許多產業、企業的經營及生存，淹沒許多職業與工作，但也促發許多企業改變經營運作模式、員工工作地點及管理方式。這場企業經營危機、挑戰及機遇，提供我們重新省思企業經營本質、營運模式、管理方式的機會，善用這場試煉、期待更強大！
- 4月 21 週二 202014:22
你的辛勞與疲憊，對客戶、公司、自己有什麼價值！
「沒有功勞，也有苦勞，不然也做的很疲勞！」，大家耳熟能詳的一句話。潛台詞是：“我工作的這麼辛苦、常常加班、也在公司待這麼久了，所以公司給我加薪、發獎金、升遷等等是理所當然！”，這應該是很多主管、員工的心聲，聽起來好像合理。但，對嗎？
第一次參加某公司年底的績效評核會議時，請主管們針對部門內績效表現最好的員工，提出具體事證說明或他的評語並分享，在聽完所有主管說明完後，覺得這些內涵及說法，實在太經典、也值得好好反思，於是請人資主管將這些說明進行分類，得到以下三種類型和評語／說法：
- 3月 26 週四 202016:26
公司改變或轉型，要先突破思維與管理盲點！
中美貿易戰、產業短鏈化、肺炎疫情等外在不可控因素衝擊，加上公司內部運作及管理不良，導致營運沒有效率或跟不上時代的腳步。讓許多經營者及團隊擔心，公司再不改變或轉型恐怕會被時代所淘汰。許多企業都在求變，也知道不改變一定失敗、公司一定要轉型、改變才有希望。但我們真的知道為何而變？能看穿問題的本質？有掌握改變或轉型的步驟或順序？
前幾天初次拜訪新客戶，過程中有這樣的對話：
- 8月 23 週五 201915:27
要「找到對的人才上車」，你和公司必須做幾件事情
「找到對的人上車，要求不對的人下車」，這個說法已經讓許多經營者、主管朗朗上口，也在實務運作中努力去實現。但找到對的人上車之後，一切就順利運作，沒有問題了嗎？或者還遺漏了甚麼？
認識一個企業主，公司的規模度不小，在業界也有一定的名聲及份量。以前，產業環境相對穩定、產業競爭壓力也沒太大，安安穩穩的經營下，把產品做好、成本控制妥當、把客戶服務好，績效也還不錯。也因此，多年來對於經營管理、人才發展等議題就沒有投注太多心力及資源。但這幾年，產業變化愈來愈快、競爭壓力遽增、新技術不斷出現、生產成本不斷增加、經營團隊及人才力出現老化及斷層現象……這讓經營者極度憂慮，若公司沒有突破及轉化，未來前途堪慮。
