「東西沒有壞，為何要修理？」、「公司運作好好的，難免有些小問題，為何要進行大幅改變，真是沒事找事做！」、「改變既然不一定保證成功，幹嘛還要改變？」，這些說法我們常常聽到，也好像很有道理，但似乎又覺得那裏出了問題？
朋友轉述了他公司的一個狀況，想聽聽我的看法並希望能給些意見。
- 8月 23 週三 201711:52
改變，為何那麼難？
「東西沒有壞，為何要修理？」、「公司運作好好的，難免有些小問題，為何要進行大幅改變，真是沒事找事做！」、「改變既然不一定保證成功，幹嘛還要改變？」，這些說法我們常常聽到，也好像很有道理，但似乎又覺得那裏出了問題？
朋友轉述了他公司的一個狀況，想聽聽我的看法並希望能給些意見。
- 7月 17 週一 201709:52
你的企業、職場人生決策準則是甚麼？
企業經營無非為客戶創造價值，因為有創造價值，而產生了利潤。但若過程中，有些事情可能違背公司的價值理念，你會怎麼做？在職場中，你追求職位、權力之餘，你的作為若可能違背自己的價值理念、或社會普遍認知的道德時，你又該怎麼做？
前陣子，一位客戶的高階主管告訴我一個案例，他想聽聽顧問的看法。
- 7月 07 週五 201714:25
我們該知道的績效三層次！
談到績效，大家想到的就是KPI，想到KPI就想到營收、市占率、毛利率、利潤等等指標，然後公司上下，特別是主管們便努力督導並帶領團隊為相同的目標而努力，可能目標達到了，但公司卻還在原地打轉、缺少了一股突破的強大動能，……你可能陷入了績效管理的盲點而不自知！
- 6月 27 週二 201713:17
欠缺的不是KPI或績效管理工具，而是對績效管理的正確認知！
目標管理（MBO）、KPI、BSC（平衡計分卡）…..有關「績效管理／目標」的專有名詞，不斷在你眼前、企業中出現，有時讓你眼花撩亂，像快時尚一樣，不斷推陳出新，好像在追求流行、甚至讓人茫然！但其實，除了這些管理工具外，你和企業真正需要的是：「對績效管理的正確認知」及「績效管理能力」！
- 6月 13 週二 201716:29
你要擅長聘用員工，也要擅長解雇員工！ 幾個道理先想清楚！
「找到對的人，放在對的位置，企業運作自然就能成功了」、「建立以職能或科學工具為基礎的人才選拔，提高找到對的人才之機率」、「選拔A級人才，是主管最重要的工作」…..，這些都是我們耳熟能詳的說法，也努力朝這方向去做。聽起來好像都對，但似乎覺得那裏不太對勁？到底那裡出問題呢？
- 6月 03 週六 201715:03
成功，是可以複製或模仿的嗎 ？
不管報導或書籍，常常聽到或看到這類的主題：「成功人士的七種習慣」、「企業成功的方程式」、「成功者是這樣思考和行為」、「成功企業的秘密」、「成功者的五大特質」………..，對企業或個人而言，好像只要你向這些成功者學習，做和他們一樣的事情，你也可以成功！但，真的嗎？
- 5月 19 週五 201711:31
為何經營團隊沒有經營者（老闆）的思維與行動力？
「老闆根本將我們當作打工者，公司這幾年發展的不錯、也持續有獲利，但老闆總是捨不得和團隊分享，公司一直找不進好的人才、也留不住人才……..」；「公司的發展及未來，只有我一個人在煩惱和思考，我的這些高管團隊們沒辦法和我分憂解勞，這年頭當老闆的，真是辛苦！…」
- 5月 15 週一 201711:33
你是遇到職涯發展天花板？還是你的天花板太低了？！
當你努力想突破現有天花板和限制時，其實已經陷入一種迷失！甚麼迷失呢？
「天花板不是拿來跨越的，而是你根本不應該有天花板／限制的想法！」
「過往電扶梯式／按部就班的職涯路徑，已不復存在，你的職涯，要你自己創造！」
- 4月 20 週四 201715:49
搞清楚創業者和經營者在本質上的不同
常見許多創業團隊，創業成功後卻在公司經營管理上，搞得一團混亂。或創業者和外找的專業經營者，在許多決策和管理方式上，屢見衝突、甚至劍拔弩張，搞得水火不容。
在論斷誰對誰錯，或要學會彼此尊重或有人該放手之餘。我們該好好想想，根本的問題在那理？其實
