競爭環境的快速轉變、新科技／新技術的迭代發展或重大突破、商業模式的破壞式創新….讓許多企業措手不及，於是「轉型」與「傳承」似乎成為最佳出口。好像，唯有企業轉型、惟有變革才有未來的生存空間，但在轉型與突破的當口，我們更該關注並投入心力的還有~~「人才力轉型」！唯有人才力轉型，才能真正驅動企業的持續轉變與轉化。
- 3月 21 週三 201815:45
讓「人才力轉型」成為「企業轉型」的驅動力
競爭環境的快速轉變、新科技／新技術的迭代發展或重大突破、商業模式的破壞式創新….讓許多企業措手不及，於是「轉型」與「傳承」似乎成為最佳出口。好像，唯有企業轉型、惟有變革才有未來的生存空間，但在轉型與突破的當口，我們更該關注並投入心力的還有~~「人才力轉型」！唯有人才力轉型，才能真正驅動企業的持續轉變與轉化。
- 2月 22 週四 201810:16
你的公司治理，是用「家天下」、還是「打天下」的心智？
「公司是我創立的，十多年辛苦打拼之後，總算有些成果。公司有一定的市場地位，營收和獲利也都不錯，我每年都給主管及團隊們不錯的薪水和獎金。我打算公司維持這樣的成長就夠了，也不想公開上市，有獲利自己賺就好。我想不通那些上市櫃公司，不僅賺的錢要分給別人，還被一堆規範搞得團團轉…」。你，聽懂這位老闆的邏輯及思維嗎？
- 1月 24 週三 201813:16
優秀專業人員，也會是優秀的管理者嗎？（下篇）
專業人員晉升為基層主管、經過歷練成為中階主管、再到負責／承擔產品線或公司經營的高階主管，這些不同階段的主管職位，其職位職責、心態與理念、時間投入與側重點、所需具備的知識與能力等，不盡相同。這一路的成長過程，對個人而言就是一種「轉型」。
企業要轉型，個人成長也需要。
上篇文章中所談到的小張，原本是一位優秀的工程師，在經過一番努力、也被主管看見後，被提拔為基層主管。原本一路順遂，但卻在當上主管（課長）後，帶給他莫大衝擊與挫折，不僅懷疑自己的管理能力，他的上司及部屬也對他有諸多抱怨。為何優秀專業人員，卻在當上主管後，帶來的是「不能勝任」的擔心與疑慮呢？
- 12月 25 週一 201711:55
新世代員工就是難帶、難管？還是你的管理思維與管理方式，該轉化了？！
新世代員工就是草莓族，抗壓低，一罵就跑，連一聲再見都沒有；工作上愛計較，交待工作時還要先確認這是不是他的職責……不像我們以前：任勞任怨、拚命加班，先把工作做好再說，真是一代不如一代啊！………..面對新世代員工，許多主管心中想必有諸多感慨，但抱怨之餘，你可曾想過：問題可能更多是出在主管 (你) 身上？
- 12月 13 週三 201716:56
優秀專業人員，也會是優秀的管理者嗎？（上篇）
許多優秀的專業人員因績效表現良好，公司將他晉升為管理職，認為他應該也會是一位優秀的主管。但實務上常常發生，在晉升一段時間後，部屬抱怨、上層擔心，甚至他自己也信心動搖：我是一個優秀的主管嗎？
小張是我認識的一位年輕朋友，一年前還恭喜他當上課長（產品開發課，帶5個工程師），他也是滿滿雄心壯志，期望有一番作為。前幾天遇到他，卻見他滿腹委屈、意志消沉，問他怎麼回事，他細說了目前狀況：
- 11月 14 週二 201715:26
績效評核／打考績的六大謬誤，別再犯了
又到了進行年度績效評核、打考績的時候了，主管們又要開始經歷一段糾結、揪心、回想、回憶、甚或想逃的忙碌時光。而部屬們也要經過一段猜測、猜疑、揣摩、故作忙碌、等待的時刻。在結果揭曉之後，則是幾家歡樂、幾家愁／憤怒的場景………….然後，明年再上演一次。
在一場人資主管座談會中，我問大家對於績效評核的感受與想法，場面一如預期，諸多抱怨與負評如排山倒海而來。「績效評核根本是個大黑箱作業」、「對於人資單位，這是一場災難」、「怎麼評核都不公平、大部份員工都不滿意」、「大家都在應付了事」、「員工只在意獎金有多少，誰關注績效結果」、「績效考核沒用、乾脆廢了」………。這些聲音、看法並不意外。
- 10月 31 週二 201714:36
主管們都不重視績效落實的過程，公司會是甚麼樣子？
只追求績效結果，不關注／不在意員工到底怎麼執行、不在乎可以提供員工那些協助，幸運的話（抑或不幸），短期績效還是可以逼出來、可以達標。但，這是否是一個健康的組織環境；在這樣企業文化與環境下，留下來的會是怎樣的人才；這種管理型態，對企業還有那些更深層影響。
前二篇文章中，我們從主管的角度來探討、也提醒主管們：不要輕忽日常運作中，及時和部屬進行有效的互動，既要重視結果，更要關注部屬在工作執行的過程。也從部屬的角度討論：如何有效進行向上管理，以建立上下間良好的互動關係。最終目的，不僅讓部屬、部門績效能確實達成，也讓彼此能正向的學習與成長。
- 10月 13 週五 201714:43
你的主管常說「只要給我結果，不管你用甚麼方法」，你怎麼辦？
「我不要聽一堆藉口、理由，只要告訴我何時可以交出成果。」、「坐了這個位置、領了薪水，你就要承擔責任，有問題要自己想解決。」，如果你的主管常這樣對你說，身為部屬的你該怎麼辦？
在上一篇文章中，有讀者表達：「心有戚戚焉」。也有讀者問說，文章觀點是從主管角度提醒：這種管理方式的迷失與嚴重性，只是許多主管根本不自知。而我們這些身為部屬的該怎麼辦？遇到這類主管，要怎麼和他相處？
- 9月 28 週四 201717:22
我只要結果，不要一堆藉口
「你根本是在找藉口、找一堆理由，只要告訴我何時可以交出成果。」、「只有成績／結果能證明一切，其他不重要。」、「既然授權給你，有問題就要自己想辦法搞定。」，這些說法好熟悉喔，也常讓我們內心很糾結或挫敗，可能你的主管常這樣對你說、或者，你也是這樣訓部屬的。
前陣子和一位朋友（小林,經理）聊天，看他眉頭深鎖、一副苦悶的樣子，問他怎麼了。他說下午和主管（協理)開會，沒講兩句，就被修理了一頓。
- 9月 04 週一 201716:26
AI會取代你的工作嗎？ 錯，不進步才會被取代。
「人工智慧（AI）出現，我的工作／職業會被取代嗎？」、「公司推廣工業4.0／智慧製造，現場工作人員會消失不見。」、「Uber出現並進入市場後，馬上有一群小黃司機要失業了。」、「10年內，有50%的工作將逐漸被取代，特別是交易員、秘書、助理、仲介等影響最大…」，對於未來的工作及職業發展，你是否也充滿憂慮與擔心，怎麼辦？
人工智慧（AI）、無人／關燈工廠、Fintech、機器人／自動化、無人駕駛車、共享經濟（Uber、共享單車等等）、大數據、雲端、平台模式、新零售、新通路……..，一個個不斷冒出的新科技、新產業、新模式，讓人眼花撩亂，應接不暇。它們的出現與崛起，一方面帶給我們生活、工作上的便利與方便，另一方面也對既有產業及工作者，帶來莫大衝擊與挑戰。
