「公司是我創立的，十多年辛苦打拼之後，總算有些成果。公司有一定的市場地位，營收和獲利也都不錯，我每年都給主管及團隊們不錯的薪水和獎金。我打算公司維持這樣的成長就夠了，也不想公開上市，有獲利自己賺就好。我想不通那些上市櫃公司，不僅賺的錢要分給別人，還被一堆規範搞得團團轉…」。你，聽懂這位老闆的邏輯及思維嗎？
在一場台灣中小企業主的研討會中，幾個企業主談到上市櫃優缺點的話題，席間一位老闆發言，他說：「我公司獲利一直都不錯，幹嘛要上市？上市不就代表我賺的錢要和更多人分享嗎？」，這一發言，引來許多討論，有人大表贊同、當然也有不同的聲音，大家談論相當熱絡。但我更好奇、想探究的，重點不在上市與否？也不是公司規模是否要弄得很大？而是這些老闆腦袋中，想的是甚麼？
場景轉換到中國，每次碰到企業主，他們最關心的話題是：如何打造和實踐「合夥人制」？如何設計和運作「中長期激勵機制」，以便讓既有高管及關鍵人才能以合夥人的心態來共事，也能持續吸引各方高手加入團隊，能共創公司的經營發展、共擔經營風險，也能共享經營成果。他們，又在想甚麼呢？
「一個人，跑的快。但一群人，可以跑的遠！」
這句名言，不管在慢跑界或企業界，其實是相通的。
撇開企業上市櫃優缺點的議題，許多台灣企業主，一如前述的那位老闆，擺明就是以「家天下」心態在管理公司。這種心態，反應在幾個構面：
公司是我的，成果是我獨享
嚴格說來，許多老闆管理、治理的，不是「企業」而是「家業」。
企業能不能做大、做好，除了機遇、環境、努力、所擁有技術／能力／產品之外，老闆 (經營者) 的格局也是一大關鍵。許多經營者總是認為：公司從創立到經營，我不僅出錢、出力、勞心、勞神，如果經營成功，當然都是我的功勞。
這想法應該是對了一部分。但從另一角度看，這企業的發展、走勢，也就完全取決於老闆個人囉。只能祈禱：老闆永遠英明、永遠正確、永遠一直做下去，但最後「企業成功、是因為老闆；會失敗，也是因為老闆。」
更有些老闆的決策，先思考的是個人或家族的短期利益，而非企業的長期發展與永續經營。
關鍵職位及接班人，只考慮「血統」純正
大部分企業都是由家族所開創並經營上來的，「家族化企業」更不是原罪，最怕的是將公司變成「企業家族化」~擔任職位只看血統、不管專業 (或根本沒專業) ；不在其位，卻有高度影響力及話輿權。
有些經營者及其家族，永遠抓住幾個關鍵職位不放，但往往不是因為那個人有能力，足以擔任，而是因為家族與血統關係。
在這時代，任用專業人員擔當高管及團隊，都不見得能持續經營成功 (用錯人，另當別論) ，更遑論任用一群不專業者。
高管及團隊，都是「夥計」而非「夥伴」
許多經營者所想、所看、所用的根本都不是人才，而是一群為薪水而折腰的打工仔、甚至是忠心耿耿的家臣。
然而，經營者有時卻回過頭來責怪高管及團隊：「你們不進步；沒有從經營者的高度來看事情；遇到問題是能閃則閃；做事不積極……..」。但癥結是：你怎麼看待並塑造團隊，最終就會是長那個樣子。
優秀人才期望的是一個舞台，是他的專業可以發揮，是可以學習、成長且被尊重的環境與文化，同時他的優秀績效與貢獻，能有相對應的回報，否則他何苦和你浪費青春。
如果不能讓團隊的責、權、利達到一種健康且均衡的狀態，能和公司的經營發展形成「利益與共的生命體」，那麼就不要期望「夥計們」能和公司一起共創、共擔了。
不是唱衰台灣企業，其實台灣眾多中小企業擁有相當的技術力與活力。但有更多企業都面臨轉型問題，面臨接班及傳承問題。轉型與傳承，大家都琅琅上口，但親愛的經營者，如果我們的心態／心智，還是停留在「家天下」的模式，沒有切換到「打天下」的心智狀態，這一路只會更坎坷難行。
甚麼是「打天下」？找一群志同道合的夥伴 (理念／價值觀契合的共創團隊) ，一起種下蘋果樹 (對的商業模式與策略) ，分頭進行澆水、施肥、除草、梳果 (組織運作與分工) ，讓蘋果樹長大，結出果實 (績效管理) ，共享甜美的成果 (分享經營成果) ，並持續種下一棵樹 (永續發展) ！
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