企業經營無非為客戶創造價值，因為有創造價值，而產生了利潤。但若過程中，有些事情可能違背公司的價值理念，你會怎麼做？在職場中，你追求職位、權力之餘，你的作為若可能違背自己的價值理念、或社會普遍認知的道德時，你又該怎麼做？
前陣子，一位客戶的高階主管告訴我一個案例，他想聽聽顧問的看法。
他有二位朋友（嗯，案例通常是講別人） ，這二位合夥人（A先生和B先生）共同經營一家行銷培訓公司。
A先生，聰明、反應快，但專業底氣不足，愛耍小聰明、重排場。他能言善道，所以新客戶一開始都對他很佩服，但通常合作一陣子後，發現他的專業有限，且愛斤斤計較，如果客戶請他多幫忙，他就把錢掛在嘴上，卻又愛占客戶小便宜。
B先生，資質普通、反應慢，做事認真但偶爾少根筋，但專業底氣足。他不是一開始就討人喜歡的類型，但凡事不太計較，總願意多幫客戶做一些，因此客戶一旦再有新需求，都直接找他，不喜歡找A先生。
對於A先生狀況，B先生早就知道，只覺得他就是愛耍小聰明、愛占便宜的小毛病而已。
但最近發生幾件事情，B先生都是側面且最後知道訊息的人，讓B先生不得重新思考彼此合夥關係，也重新省思A先生到底是怎樣的人？
事例1：A先生私底下找其他人一起合作開拓大陸業務，都用公司資源來支應，有收入但卻沒進公司帳戶，對台灣業務不太關注。B先生問他，他也只含混回答：正忙著開拓新市場、大陸市場開拓很難….
事例2：A先生參加某非營利團體活動多年，卻暗中挪用該團體的資源，包括人才，也打著該團體名義發展自己在大陸的事業。甚至盜用該團體部分智慧財產權。前陣子被該團體發現後和對方撕破臉，且被逐出該團體。
這位高管和B先生是好朋友，他了解B先生的狀況，也擔心他會被A先生出賣了。我和他分享我的看法，也趁機澄清一些觀念。
追求企業獲利、個人名利，但不該違背你堅信的正確價值理念！
企業存在目的是追求獲利，但是要在符合法令規範、及社會道德下，追求利益或價值最大化。同時你的企業，一定也要有一些價值觀及行為規範，做為經營團隊決策及行為的準則，一旦面對模糊狀況甚至利益衝突時，做為大家共同遵守的準則。
除非，你公司的價值觀只是一句口號、只是一個沒有生命力的標語！（另見：「如何讓公司價值觀，具有生命力！」）
前幾年，台灣發生幾起重大食安事件，風暴之一的某公司，其公司價值觀標榜「誠信」，同時其經營者常常在外界高談「做食品，是良心事業！」，但公司上下所做所為，卻與此違背！無意批評甚麼，只是當你在追求利益時，如果把你相信、且會遵守的價值觀丟在一旁，結果就是這樣！
個人也一樣。追求名利並沒有錯，如果名利是你對成功的定義。而我們每個人做事，也有秉持的價值理念，但要想清楚，你的價值理念是甚麼？是一定要將別人踩在底下、或公平對待他人；是為達目的不擇手段、或是謹守絕不占人便宜，追求互利；是為了名利可以六親不認、或謹守誠信道德原則………，不同價值理念會造就不同結果或下場。
案例中的A先生、B先生顯現在外的舉止及行為完全不同，背後其實是受他所秉持的價值理念影響，成為他決策與行事準則。而你會喜歡和那一種人相處，也受你的價值理念所左右。
記得：不管企業或個人，下任何決策或決定時，不要忘記你的價值理念，有時價值理念的堅持，會比利益、名利更重要。因為，當你的行為違背價值理念，甚或你的價值理念是扭曲的，也許還是會創造利益、名利，但這些都是短暫的，有一天是要還的！
甚麼是企業要的人才？績效表現優異、符合價值觀行為，二者都重要！
有些人能力很強、績效很好，但對於公司的價值觀與行為規範一概都不甩，甚至其行為是違背公司規範！
例如，有些超級業務明星，只要他一出手，沒有拿不下的訂單、沒有攻不下的客戶。但他總是單兵作戰、也不喜歡主管過問細節（他的OS是：反正我就是有能耐交出成績，怎麼做，你不要管！），讓主管真是又愛又恨！
我常問主管，如果你有這種部屬，你會怎麼處理？有人認為要直接fire，但有更多人是兩面為難！（今天處理掉他，明天業績怎麼辦？）
規勸、輔導對這類員工都常是沒有用！這種人堅信自己的價值理念、是極度自傲，你不早點處理他，會像傳染病一樣，在公司內蔓延，最後公司就被這種人綁架！
對企業而言，績效表現良好、且行為符合公司價值觀規範，才是一個最有價值的員工。績效不好，專業與能力不足，是可以接受，只要多輔導或培訓是可以改善的。但一個人的價值觀一旦嚴重扭曲，通常是拉不回來的！
提醒：現在面對、處理價值觀扭曲的員工，是一時之痛。不面對、不處理，則會是永遠的痛。
不管企業或個人，道理其實是相同的。我們所秉持的價值理念，就是決策、行事、與人相處的「定海神針」，對於價值理念的堅持，絕對比利益、名利還重要。
而回到案例中的A先生和B先生，不就是職場中常見的兩種人群！
A先生這種人的價值理念已經扭曲了，為了自己的利益，是會不惜出賣公司、同事，也已經違背常人的誠信道德原則。公司內若有這種人，務必要及早面對、處理。而和這種人相處，也要高度小心。建議B先生，除了要保護公司和自己之外，及早和A先生分道揚鑣，才是上策！
至於A先生的發展，不敢遽下定論，但應該不致於太差。只是可惜了，他價值理念扭曲下的所作所為，有一天是會被反撲的！
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