當你努力想突破現有天花板和限制時，其實已經陷入一種迷失！甚麼迷失呢？
「天花板不是拿來跨越的，而是你根本不應該有天花板／限制的想法！」
「過往電扶梯式／按部就班的職涯路徑，已不復存在，你的職涯，要你自己創造！」
有一次，和一優秀年輕員工閒聊，看他年紀輕輕、意氣風發，在公司內部發展似乎也不錯。但幾句之後，聽到他的抱怨：「我進公司也5年了，我算是學得快、悟性也高的人，很多公司前輩花2、3年才能做的事情，我很快就做到，主管對我也很滿意！工作5年來，我已經經歷過行銷和業務功能，現有工作對我而言根本不是太大挑戰，好像再也沒有甚麼可以吸引我的了！我在公司已經碰到發展的天花板，我覺得我已經可以跳槽到更大企業擔任行銷／業務主管…..」
某一次，在設計「員工職涯發展路徑」的討論會中，有主管抱怨新設計的職涯發展空間太少！他說：「我部門員工都很認真、也很優秀，應該多一點的職涯發展空間，一來是肯定他們，再者他們也才會覺得在公司有發展空間和機會，我們也才留得住人才。如果設計太短的職涯路徑，一下子就碰到天花板，這對主管帶人和員工而言，都是不好的…」
這二次對話，都不約而同的談到「天花板」，但這是甚麼概念？
〝我很認真也努力，但遇到發展的天花板了〞；〝大家都很優秀，也很快遇到職涯的限制了。〞
說的都不無道理，但其中有些是我們應該冷靜再多想想！
1.你的天花板，說不定只是外界的地板！？
很多時候，關起門來總覺得自己很行、很厲害！我已經是公司或部門內最強的人、在產業界已經找不到對手了！
是阿，在一群平均身高150公分的人當中，你這身高160公分者，無疑是最高、最優秀！但可能外界優秀的公司，平均身高是180公分！你怎麼比？
這個你，不只是個人，其實也包括企業。許多經營者常認為，我是台灣業界最大、最優秀的企業，在業界沒有人比我強…..！但你如果把眼界拉出台灣，你可能發現：其實你沒那麼強！
曾有一紡織界老闆說過一段往事，「以前，台灣的紡織產業發展很強的時候，大家的產能／產量都很大，在台灣都喊水會結凍！等到中國競爭者崛起後，有一天突然發現：把全台灣業界產能加總起來，竟然還比大陸某一企業的單一產能還低…..」
我鼓勵那位優秀年輕人，不妨跨領域多學習、多挑戰，除了業務和行銷功能，其他功能有想過嗎？要不要爭取機會多嘗試一下？！或者，就真的去外面闖盪一下，看看其他更厲害的公司、人才，是怎樣一個狀況？
2.你的努力、成長與優秀，有促進企業／部門成長？還是自己喊爽的？
我們常將「因」和「果」搞混在一起！對話2中的主管認為大家都很優秀，所以應該有更多的員工發展空間。初聽，好像還蠻有道理的，但在往下探尋時才發現，這公司近10年來，營收都沒成長，還是既有產品／服務，商業和營運模式沒啥改變、員工人數也差不多！
怪哉，如果你們都這麼優秀，理論上公司應該有一番不同的樣貌才對啊！但公司發展為何是原地打轉?你們的優秀和努力，如果無法促成公司或部門發展的更好（營收、獲利、規模度、產業地位、競爭力…..），這樣的優秀和努力就值得好好思考！！
殘酷事實：你根本沒有你想像的那麼棒！一切可能只是你自己的幻覺、或根本在掩飾甚麼吧！
記得：你和團隊都很優秀，要能促進公司成長。而公司成長了，個人發展機會就會大。
3.職涯路徑是一步步往上爬？還是動態調整？甚至自己創造？
在傳統或相對穩定產業與企業中，也許還有各專業功能的職涯路徑，但你不要以為只要一步步、依照公司規劃慢慢往上發展，等久就是我的了！這年代，企業希望人才是菁英、是可以快速學習和成長的，職涯路徑只是給你一個方向。你如果夠優秀，應該是要跨級更快成長、甚至跨多種專業領域的成長。
而對於許多新創、以人為主的企業，如互聯網企業，由於面對的更是快速、多變、複雜的產業與競爭環境，一切幾乎隨時在動態調整，所以你的職涯會在那裏？？ 惟有自己創造。
記得：職涯是你的，你要自己負責。
4. 職涯路徑空間是要引導員工努力？還是滿足於員工有發展空間？
其實，許多主管員工沒有說出口的秘密是：關心點根本不在於職涯發展空間，不在於因為有職涯路徑規劃，而能激勵／引導員工自我成長，挑戰更難的任務、創造更高的貢獻；相反的，許多是為了背後的晉升與調薪！！只為了追求職稱的改變（比較好聽，滿足心理上的虛榮），或為了調薪！
很多企業的職涯路徑發展，根本只考慮員工年資和現在績效，無法區分不同職等或路徑上的差別！你知道「工程師」和「資深工程師」的真正差別是甚麼嗎？他們在工作任務及所需技能，有何那些不同嗎？他們所需培訓，有那些不同？他們對公司的貢獻，那裏不同？
下次，當你在說我是最強、我已經遇到發展的天花板時，請花一點時間反思一下：
◆ 你的天花板是否設的太低？？要不要再更有企圖心一點、設高一點！
◆ 你在某一企業功能覺得發展遇到限制時，你能否有勇氣和企圖心，跨領域去學習？
◆ 天花板其實是動態的，在你不斷努力、成長過程中，要能不斷的墊高！
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